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企業(yè)動態(tài)
淺談我國蒸發(fā)器行業(yè)存在的問題
更新時間:2013-07-29 點擊次數(shù):3413次
Foodjx導讀:蒸發(fā)器行業(yè)市場為什么會出現(xiàn)混亂的狀況?在中國經營蒸發(fā)器設備的企業(yè)很多,但是卻沒有真正意義上的*,說白了就市場混亂,沒有正規(guī)化的競爭和管理,下面我們來分析下造成局面的原因:
1、企業(yè)規(guī)模小而全,縱、橫向很少。蒸發(fā)器企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產權,以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝,生產規(guī)模雖不大,產品種類樣樣齊全。科研人員你有我有他也有,但素質參次不齊且知識層面單一,不能形成蒸發(fā)器產品研發(fā)一代、儲存一代、生產一代的良性循環(huán),抵抗市場沖擊能力弱。銷售隊伍自成體系,進貨渠道自成網(wǎng)絡,有的雖為本市企業(yè),卻基本沒有相互,雖近在咫尺卻老死不相往來,不能進行有效資產資源的合理公用,更別說相互幫助、互通有無了。有的企業(yè)產品遠銷外省,卻與當?shù)亟涗N商沒有。有的企業(yè)老板信守“寧當雞頭,不做鳳尾”的“山大王”理念,只認識到“船小好調頭”,沒有認識到“大船抗風好行舟”,夜郎自大,唯吾獨尊。
2、企業(yè)缺乏向心力,人才匱乏。該市吸附式蒸發(fā)器企業(yè)全部為私人投資興辦,無一家為員工辦理“三險”,員工大部分是農民工或者下崗的機械工人,人員隊伍不固定,部分企業(yè)的向心力和職工的歸屬感缺失,造成人才難引進、引進難使用、使用難固定,部分蒸發(fā)器企業(yè)的技術人才和技能人才流動性大,甚至發(fā)生對其經營發(fā)展具有重要作用,甚至是關鍵性作用的人才的流失。造成這種現(xiàn)象的原因一是該市為全國*個“玻璃鋼市”,民營企業(yè)發(fā)達,技術工人奇缺;二是部分企業(yè)擔心員工流失,用調節(jié)薪酬的方式來挽留人才,日益增長卻沒有產生回報的高薪形成了惡性循環(huán);三是因為企業(yè)核心價值、文化、政策等諸多方面的問題未得到及時的解決,職工看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖,不能將自身與企業(yè)融為一體。
3、企業(yè)管理落后,缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃。受儒家思想教育的影響,企業(yè)建立發(fā)展之初家族式的企業(yè)管理方式還是比較適用的,隨著企業(yè)的發(fā)展這一管理方式的缺點就會暴露出來,部分企業(yè)采用“夫妻式管理”(女主內男主外)模式,部分企業(yè)采用“家長式管理”(兒主內爹主外)模式,部分企業(yè)采用“弟兄式管理”(弟主內兄主外)模式,所雇傭的經營人才和管理人才只能當做點綴,不能進行有效的資產管理和運營,現(xiàn)代企業(yè)管理制度根本無法落實實施。有的企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,只看到眼前“順風行船”,想不到將來“逆水行舟”。有的企業(yè)仍然信守有多少錢辦多少事的“穩(wěn)當牢靠”思想,不能抓住有利時機“借雞下蛋”擴大規(guī)模增長實力,繼而多元發(fā)展。
1、企業(yè)規(guī)模小而全,縱、橫向很少。蒸發(fā)器企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產權,以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝,生產規(guī)模雖不大,產品種類樣樣齊全。科研人員你有我有他也有,但素質參次不齊且知識層面單一,不能形成蒸發(fā)器產品研發(fā)一代、儲存一代、生產一代的良性循環(huán),抵抗市場沖擊能力弱。銷售隊伍自成體系,進貨渠道自成網(wǎng)絡,有的雖為本市企業(yè),卻基本沒有相互,雖近在咫尺卻老死不相往來,不能進行有效資產資源的合理公用,更別說相互幫助、互通有無了。有的企業(yè)產品遠銷外省,卻與當?shù)亟涗N商沒有。有的企業(yè)老板信守“寧當雞頭,不做鳳尾”的“山大王”理念,只認識到“船小好調頭”,沒有認識到“大船抗風好行舟”,夜郎自大,唯吾獨尊。
2、企業(yè)缺乏向心力,人才匱乏。該市吸附式蒸發(fā)器企業(yè)全部為私人投資興辦,無一家為員工辦理“三險”,員工大部分是農民工或者下崗的機械工人,人員隊伍不固定,部分企業(yè)的向心力和職工的歸屬感缺失,造成人才難引進、引進難使用、使用難固定,部分蒸發(fā)器企業(yè)的技術人才和技能人才流動性大,甚至發(fā)生對其經營發(fā)展具有重要作用,甚至是關鍵性作用的人才的流失。造成這種現(xiàn)象的原因一是該市為全國*個“玻璃鋼市”,民營企業(yè)發(fā)達,技術工人奇缺;二是部分企業(yè)擔心員工流失,用調節(jié)薪酬的方式來挽留人才,日益增長卻沒有產生回報的高薪形成了惡性循環(huán);三是因為企業(yè)核心價值、文化、政策等諸多方面的問題未得到及時的解決,職工看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖,不能將自身與企業(yè)融為一體。
3、企業(yè)管理落后,缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃。受儒家思想教育的影響,企業(yè)建立發(fā)展之初家族式的企業(yè)管理方式還是比較適用的,隨著企業(yè)的發(fā)展這一管理方式的缺點就會暴露出來,部分企業(yè)采用“夫妻式管理”(女主內男主外)模式,部分企業(yè)采用“家長式管理”(兒主內爹主外)模式,部分企業(yè)采用“弟兄式管理”(弟主內兄主外)模式,所雇傭的經營人才和管理人才只能當做點綴,不能進行有效的資產管理和運營,現(xiàn)代企業(yè)管理制度根本無法落實實施。有的企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,只看到眼前“順風行船”,想不到將來“逆水行舟”。有的企業(yè)仍然信守有多少錢辦多少事的“穩(wěn)當牢靠”思想,不能抓住有利時機“借雞下蛋”擴大規(guī)模增長實力,繼而多元發(fā)展。
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